电商已不再那样光鲜

   商业是变化莫测的，曾经被认为明星行业的电商，在互联网金融、移动互联网的光环下，迅速的黯淡下来。虽说电商依然处于高速成长期，但是其增长速度已经处于放缓的阶段。2013年以前，在互联网行业中，说电商一枝独秀并不为过，从2013年开始，互联网金融、移动互联网则颠覆了这一观念，以支付宝为代表的余额理财产品余额宝带动了第三方支付存量资本的几何级数攀升，带来了第三方支付行业的一次革命，由此引发了互联网金融产品的混战，几乎所有的第三方支付公司都推出了各种理财产皮，在这之前，P2P、小额信贷等互联网金融产品虽有所发展，但是规模和现在不可同日而语，京东在短短一年的时间里累计供应链金融放款就达到近20亿，余额宝半年的规模就达到3500亿，足以说明这一行业的生命力就如2010年前后的电商行业一样，让人瞠目结舌。

   说互联网金融或者移动互联网是电商的衍生品并不太准确，但是他们之间确实有着密不可分甚至是互补的关系。互联网金融依托的是资本、用户，移动互联网依托的是终端和内容，这四种基本元素在电商企业中都是具备的，电商作为零售企业有着海量的用户和大额的资本流动，电商平台提供的产品包含各种终端和无限制的丰富产品，可以满足移动终端的购买需求和使用移动终端完成交易的日常需求。在京东公布的第二季度财报中，京东账上有近70亿的现金，活跃用户数达到3810万，产品SKU数近200万，虽说京东一直处于亏损状态，但是这部分资金足以支撑到其能够盈利的时间节点，而这些资金大部分来源于对供应商的应付账款，所以，电商很大程度上依赖于资本运作。

   任何一种行业模式都不能实现永远的快速增长，艾瑞发布的第二季度数据显示，中国网络购物市场实现交易额6243亿元，环比增长18.9%，同比增长46.1，预计到2017年年增长率将降为18%。虽说互联网金融、移动互联网等新业态对电商有互补和拉动的作用，但是已不能再现电商昔日的光辉。

如何重塑增长

   那么，在行业增速放缓的情况下，电商如何实现自身的“再生”呢？在之前的电商竞争中，焦点在于用户，实现的手段是价格。未来，随着电商渗透率的提升，消费者数量趋于饱和，提升市场空间的手段自然转向于产品的深耕，也就是说提供更多符合消费者需求的产品和服务。其实，很多电商已经向这一方向出发，天猫、京东平台向时尚转型、靠拢，引进更多的国际知名品牌，旨在满足用户对产品的多样化、个性化需求，单纯的零售模式或者价格竞争已经不足以吸引消费者的注意力，必须更贴近市场，深度挖掘现有产品和潜在产品，在用户决定产品功能弱化的背景下，转向于以产品吸引用户。一方面，丰富物美价廉的商品，价格和质量的市场竞争地位正在发生变化。另一方面，对现有产品进行深度挖掘，脱离仅仅是零售的运营模式，增加商品的市场化元素。

   除此之外，在电商行业内，综合类电商趋于多元化发展，但是规模已受到限制，而垂直电商虽然现阶段生存艰难，但在未来必然是拉动电商行业成长的重要动力，因为垂直类电商的优势在于专业化的产品、专业化的服务、足够的灵活性。综合类电商无法做到面面俱到，他们无法做的就需要垂直电商去填补，中国的电商市场无法形成垄断，垂直电商会是整个行业不可缺少的重要力量。

   在电商的多年发展中，增长已经成为人们习以为常的看法，在产业多元化的过程中，电商的商业作用弱化或者被丰富的行业布局越来越明显，作为多种新业态的商业根基，电商需要在向成熟阶段转型的过程中寻找到催生增长的新动力，产品深耕、垂直细分无疑是最直接的手段。